5가지 리더십 스타일 / 7가지 리더십 유형

표1. 5가지 리더십 스타일(괄호 안은 구성비율)

	주요특징	상황특성
전략형 리더 (18%)	- 내적 문제보다 고객, 경쟁자, 기술, 시장 등 외적 요인의 검토와 장기전략 설계 및 실행에 집중	- 지리적, 구조적인 복잡성이 높은 사업 - 환경이 급변하고, 파급 효과가 큰 의사결정이 상대적으로 많이 발생하는 사업 (예:반도체, LCD사업 등)
인적자원형 리더 (22%)	- 조직 내 가치관 정립과 전파에 집중 - 채용, 성과 평가, 경력 설계 등 인사 문제에 집중	- 위임을 통해 자율성을 부여하는 것이 효과적인 상황 - 현장 중심의 전략 수립 및 의사결정이 바람직한 사업 (예:서비스 업종 등)
전문가형 리더 (15%)	- 신기술 연구, 경쟁 제품 분석 등 경쟁우위 분야 발굴에 많은 시간을 할애	- 기업 성패의 핵심 요인으로서 핵심 역량이 특히 강조되는 사업 - 광고회사, 특수기술 분야의 사업 (예:深鑛 채굴,신약개발 사업 등)
관리형 리더 (30%)	- 내부 규정과 시스템 개발, 분기 성과 미달 원인분석 등 조직 관리에 상대적으로 많은 시간을 할애	- 안전이나 보안이 주요 관심사항이며 그에 따라 규정이나 정해진 절차의 준수가 중요한 사업 - 항공산업, 은행, 보험 등
혁신형 리더 (15%)	- 고객과의 접촉, 구성원과의 면담이나 강연 등을 통해 지속적인 혁신 분위기 조성에 주력	- 저항을 무릅쓰고 혁신을 추진해야 하는 사업 - Turnaround 사업, 보수화 및 관료화 된 사업

"리더십 진화를 촉진시키는 리더십역량 평가 모델", LG주간경제 856호
자료 : The ways chief executive officers lead, Charles Farkas & Suzy Wetlaufer, HBR., May/Jun 1996. 내용 수정 인용

표2. 7가지 리더 유형(괄호 안은 구성비율)

구분	주 요 특 징
기회주의자형 (5%)	- 자기중심적 - 남 탓을 잘하고, 심한 경우 복수를 하기도 함
외교관형 (12%)	- 갈등을 가능하면 회피하고자 함 (특히 상사와의 갈등)
전문가형 (38%)	- 논리와 전문성으로 통제하는 것을 선호 - 효율성을 우선시
성취형 (30%)	- 조직의 목표 달성에 집중 - 때로는 무리한 추진으로 주위와 갈등 초래
개인주의형 (10%)	- 성취형과 비슷하나 효과적인 커뮤니케이션을 통해 갈등 관리를 잘함
전략가형 (4%)	- 조직 목표 달성에는 물론, 개인과 조직의 변혁에도 높은 성과를 창출
연금술사형 (1%)	- 전략가형과 비슷하나, 기업 조직의 범위를 넘어 사회의 변혁에도 기여

"리더십 진화를 촉진시키는 리더십역량 평가 모델", LG주간경제 856호
자료 : Seven Transformations of Leadership, David Rooke & William Torbert, HBR., April 2005.