6쪽

HBR 특집기사
2006년 1월

52쪽 누가 그 D를 가지고 있나? 명확한 결정의 역할들은 조직의 임무 수행에 어떤 영향을 미치는가 - Paul Rogers, Marcia Blenko
의사결정의 장애는 높은 성공을 거둔 기업들에서 조차도 좀먹는 성과를 가져올 수 있다. 그런 방해를 제거하는 가장 효과적인 방법은 명확한 임무와 책임이다. 실용적인 접근 방법은 누가 충고를 하는지, 누가 동의해야만 하는지, 누가 입력을 하는지, 누가 최종 의사결정을 하는지, 그리고 누가 그것을 얻는지를 가려내어야 해결된다.

62쪽 자료에 근거한 경영 - Jeffrey Pfeffer, Robert I, Sutton
대부분의 경영자는 그들이 의사결정을 만들었을때 어디에서 지시사항을 바꾸는가? 놀랍게도, 실제 일터들의 최근의, 최고의 지식을 제외한 모든 장소에서 이루어진다는 것이다. 그것은 바뀌어야만 한다.

76쪽 계획을 세우는 것을 멈취라; 결정을 세우는 것을 시작하라 - Michael C. Mankins, Richard Steele
너의 기업의 전략계획 진행은 아마도 서류상으로는 좋게 보일지도 모른다. 하지만 기회들은 그것들의 이전의 시행에서 비켜져서 있었다. 왜냐하만 그것은 결과들을 반영하기는 커녕 사업의 구성들에 대해 관점을 맞춘다. 여기서는 어떻게 정말 당신에게 도움이 되는 결정을 만드는 과정을 창조하는 방법을 알려주겠다.


88쪽 판단의 장애들이 없는 결정 - Max H. Bazerman, Dolly Chugh
방대한 데이터와 수많은 시간을 낭비하며 의사결정을 내려도, 대부분은 좋은 상황에서 가장 위험한 정보를 제공함으로서 경영적 실패를 가져온다. 처음의 시도에서 한계를 깨닫고, 그것의 한계를 극복해야함을 이해해야한다.

98쪽 분석적인 경쟁 - Thomas H. Davenport
새로운 경쟁자의 등장했을때 수많은 데이터를 모으고 분석해서 라이벌을 지배할 수 있다. 조직, 기술의 전략적 제공 그리고 노동자들의 활동의 방식들 안에서 상품들이 나오게 된다.